俗话说：“隔行如隔山”。但是对于那些看懂了社会运行规律的人来说，跨行业创业，依然轻松。

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在我们国家就有这样一个人，他本来是一个名校毕业的研究生，多次创业都跟互联网有关。创办的社交游戏公司智明星通直接让他实现了财富自由，不过他并不满足，想要转型成为一个投资人。

可是在投资的过程中，发现被投资的公司做得一塌糊涂，于是乎，他亲自下场来做，一不小心打造出了一家估值超过1000亿元的饮料公司，这个人就是元气森林的创始人唐彬森。

对的，你没有看错。元气森林的创始人唐彬森之前没有任何饮料行业的从业经验，结果进来之后就创造出了一个奇迹。在众多饮料巨头的眼皮底下，成长为了一个饮料帝国。我们耳熟能详的燃茶、乳茶、元气森林苏打气泡水、外星人电解质水等全都出自元气森林旗下。

唐彬森的成就让那些把“隔行如隔山”挂在嘴上的人有点打脸，因为这已经是被很多人相信了很多年的俗语，结果一个程序员轻轻松松就打造出了一个饮料帝国，这让那些做了几十年饮料的人情何以堪？

不过话又说回来了，元气森林真的这么轻松就赢了吗？

也不是的，唐彬森表示，自己当年做元气森林的时候，心凉了半截，这个生意太难了。因为当时进入渠道是很难的，而且成本也比较高，卖一瓶亏一瓶。进了超市还不行，还要进入便利店。进入便利店也不行，还要进到下沉市场。我就是这么一波一波扛过来的，就是这么难。但是我们要记住，创业过程中遇到了困难，我们要感谢，因为我们遇到的难题，竞争对手也会遇到。只要我们能够克服，它就会成为我们的壁垒。

唐彬森的这番话也让我们这些创业者对于创业有了全新的态度，因为人的本能都是逃避的，遇到一些难的事情，我们就想绕过去。可问题是我们绕过去了，也就没有了核心竞争力了。因为人与人之间都是差不多的，你感觉难，别人也会感觉难。我们要有超越平凡，就要做一些难的事情。扛过来了，我们就跟其他人拉开差距了。

不过我们可能更想知道一个程序员当时是用怎样的逻辑来做饮料的，对吧？因为他的这种思维一定是适用的。

他之所以选择做饮料行业，最开始是因为投资了一家饮料公司，结果被投资的公司做得很糟糕。实在看不下去的唐彬森决定自己亲自下来做，进军饮料行业的底层逻辑是他发现我国的消费水平越来越高，用户会追求更加健康、更好喝的饮料。这个趋势是不可逆的，只不过巨头们还没有重视。这也是他决定来做的重要原因。

在有了这个前提条件之后，接下来就是怎么做的问题了。

可是到底该怎么做呢？一是按照巨头的倒推方法来做，二是采用互联网的方式来做。

巨头的倒推方法是怎样做的呢？巨头在发现竞争对手一款饮料卖爆之后，他们就会针对这款饮料的零售价来倒推产品该使用什么原料，运用什么工艺。

假设竞争对手的一款茶饮卖4元，那么他们可能会推出一款零售价为3.5元的茶。除去渠道商的利润，就算出了产品的出厂价是多少？然后再根据公司想要的毛利确定出产品的成本价是多少。在有了确定成本的前提下，巨头们就很容易知道产品该使用什么原材料。

这种逻辑有没有问题？有问题，因为他们完全是模仿抄袭的思路。但是这种思路是最容易赚钱的方法，因为竞争对手已经验证过市场。

不过这种方法对于新入局的饮料公司是行不通的，因为你没有巨头们天然的渠道优势，你凭什么可以比巨头们卖的好呢？

更何况，这种做法只是为了满足消费者当下的需求，并没有看到消费市场正在发生的变化。消费升级是必然会发生的事情，新入局的公司最好的切入点就是消费升级。

元气森林就是这么做的，它抛弃了巨头们惯用的方法，而是走了一条互联网道路，先把好的产品做出来再说，至于产品的定价，未来再说。这样产品在打造的时候就没有了压力，不再受传统的配料表约束。于是乎，元气森林的0糖0脂0卡的产品也就出现了。在产品确定之后，就比较容易来做定价了，就算价格比可口可乐、百事可乐等大牌的价格贵，也没有关系，这是新消费品牌自己的定位，也是由较高的成本决定的。

唐彬森的逻辑非常简单，在产品做出来之后，就算是亏钱也没有关系，先烧钱换用户，有了足够多的用户，产品的价值才会具有规模效应。

事实证明，唐彬森的互联网思维在饮料领域依然适用。如今的元气森林估值已经超过了1000亿元，成为了国内一个新晋的千亿企业，未来十分光明。

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，现在所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。

一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。

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